产品界面均以示例数据展示。
忙碌，不等于掌控。
生产排得满满当当，并不能说明企业的商务状况。
管理层还需要了解正在报价的工作、正在处理的工单、背后的采购，以及正在走向履约和开票的各项活动。
用已记录的业务活动来研判经营表现，而不只是凭各部门感觉有多忙。
审视塑造运营的各个领域。
- 01
销售与估价
审视商务与估价活动，为讨论工作量、定价以及正在争取的业务提供支持。
- 02
工单与生产
利用工单与生产信息，了解在运营中流转的工作，并把注意力引向需要深入调查的领域。
- 03
采购与成本
把采购与成本核算信息，与其所支撑的工作放在一起审视，让商务讨论建立在已记录的活动之上。
- 04
库存与履约
审视库存及其在仓库与配送流程中的相关流转，把库存理解为客户服务与运营需求的一部分。
- 05
开票与商务收尾
把开票活动纳入管理审视，让关注不止于生产完工。
从决策出发，而不是从报表名称出发。
一次有用的管理审视，始于一个问题。
流程中哪些环节需要关注？哪项成本值得追查？哪些在等待履约？哪些客户需求在反复造成运营上的困难？
先明确回答这些问题需要哪些信息，再审阅相关的记录与报表。报表应当支持决策，而不只是给会议多添一份文件。
让各部门有共同的讨论基础。
销售、生产、采购和财务，对同一张工单的感受可能各不相同。
来自运营系统的报表，为这些对话提供了共同的参照。它帮助企业研判工作在流程中是如何推进的，而不是比较各部门各自的说法。
有用的报表，始于有用的记录。
报表反映的是录入系统的信息。
准确的规格、及时的工单进度、完整的采购记录与一致的库存流转，都有助于产生更好的管理信息。软件提供结构；记录则需要企业自己维护。
- 01记录活动
- 02审阅信息
- 03调查
- 04决策
- 05行动
常见问题
常见问题解答
报表涵盖的不只是销售吗？
是的。报表横跨印刷流程中的商务与运营各个领域。
能在实施之前查看相关报表吗？
可在演示与实施范围界定过程中，与我们讨论企业所需的决策、报表内容与呈现格式。
运营报表能取代会计报表吗？
不能。运营信息与会计信息彼此相关，但用途不同。
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