Смотрите, что происходит сейчас. Планируйте, что будет дальше.
Используйте «Доску заказов» ePRO, чтобы видеть активную работу и статус производства. Используйте «Планировщик», чтобы распределять работу по участкам, оборудованию и этапам производства под сроки, которые нужно выдержать.
Экраны продукта показаны с демонстрационными данными.
Производству нужно больше, чем список сроков.
У нескольких заказов может быть одна дата доставки при совершенно разных маршрутах через производство.
Печать — лишь один этап. Отделке, упаковке и другим операциям тоже нужны время и координация.
Держите в поле зрения текущую работу и запланированные операции, чтобы производственные решения учитывали требование целиком — а не только то, какой заказ кажется самым срочным.
Два представления. Разные задачи.
- 01
Доска заказов: понимать текущее положение
Просматривайте активные заказы, приоритеты, требуемые даты и зафиксированный статус. Дайте производству и службе работы с клиентами общий ориентир, когда обсуждается, на каком этапе работа.
- 02
Планировщик: организовать предстоящую работу
Планируйте нужные операции по участкам, оборудованию и этапам производства. Продумывайте, как должна продвигаться работа, чтобы уложиться в срок.
- 03
Приоритеты: решить, что требует внимания
Пересматривайте приоритеты, опираясь на видимую загрузку и требуемые даты. Когда обстоятельства меняются, ваша команда может пересмотреть план, видя всю окружающую работу.
- 04
Ход выполнения: сохранять картину полезной
Обновляйте ход выполнения заказа по мере его продвижения через производство. Ценность доски зависит от актуальности операционной информации.
Планируйте дальше печатной машины.
Заказ, сошедший с печатной машины, ещё не обязательно готов к доставке.
Например, напечатанной брошюре может ещё потребоваться фальцовка, подборка, шитьё, обрезка и упаковка. Если планировать машину без учёта этих последующих этапов, обязательство по доставке окажется под угрозой.
Используйте обсуждение плана, чтобы учесть весь маршрут и зависимости между операциями.
Дайте службе работы с клиентами общий ориентир.
Зафиксированный статус производства даёт коллегам отправную точку, когда клиент спрашивает о своём заказе.
Он не заменяет разговор, когда проблему нужно объяснить. Он помогает сделать этот разговор конкретнее: какой этап затронут, что ещё не сделано и что должно произойти дальше.
От принятой работы к ходу производства.
- 01Заказ принят
- 02Проверка требования
- 03Планирование этапов
- 04Расстановка приоритетов
- 05Обновление статуса
- 06Завершение
Частые вопросы
Чем доска отличается от планировщика?
Доска показывает активную работу и статус. Планировщик помогает организовать работу по нужным этапам производства.
Может ли планирование охватывать не только печать, но и отделку?
Да. Планирование может охватывать участки, оборудование и процессы за пределами печатной машины.
Заменяет ли программа начальника производства?
Нет. Она обеспечивает прозрачность и планирование. Ваша команда по-прежнему отвечает за приоритеты, решения по ресурсам и операционную оценку ситуации.
Принимайте производственные решения, видя всю работу.
Разберите свои этапы производства и посмотрите, как «Доска заказов» и «Планировщик» могут их поддержать.
