Guarda l'azienda dietro i lavori.
Analizza le informazioni su vendite, preventivazione, produzione, costi, acquisti, giacenze, consegna e fatturazione. La reportistica di ePRO porta nelle discussioni della direzione l'attività registrata lungo tutto il flusso.
Viste di prodotto mostrate con dati di esempio.
Essere pieni di lavoro non significa avere il controllo.
Un programma di produzione pieno non spiega la posizione commerciale dell'azienda.
La direzione deve capire anche il lavoro in preventivazione, i lavori in corso, gli acquisti che li sostengono e l'attività che attraversa evasione e fatturazione.
Usa l'attività aziendale registrata per analizzare le prestazioni, invece di basarti solo sulla percezione di quanto ogni reparto sia carico di lavoro.
Analizza le aree che plasmano l'operatività.
- 01
Vendite e preventivazione
Analizza l'attività commerciale e di preventivazione per supportare le discussioni su carico di lavoro, prezzi e lavoro che si sta cercando di acquisire.
- 02
Lavori e produzione
Usa le informazioni su lavori e produzione per capire il lavoro che attraversa l'operatività e concentrare l'attenzione sulle aree da approfondire.
- 03
Acquisti e costi
Analizza le informazioni su acquisti e costi insieme al lavoro che supportano. Dai alle discussioni commerciali una base fondata sull'attività registrata.
- 04
Giacenze ed evasione
Analizza la merce e i relativi movimenti nel flusso di magazzino e consegna. Considera le giacenze come parte del servizio al cliente e della domanda operativa.
- 05
Fatturazione e chiusura commerciale
Includi l'attività di fatturazione nell'analisi della direzione, così l'attenzione non si ferma quando finisce la produzione.
Parti dalla decisione, non dal titolo del report.
Un'analisi gestionale utile inizia con una domanda.
Quali parti del flusso richiedono attenzione? Dove va approfondito un costo? Cosa è in attesa di evasione? Quali richieste dei clienti creano ripetute difficoltà operative?
Individua le informazioni necessarie per rispondere a queste domande, poi esamina le registrazioni e i report pertinenti. Un report deve supportare una decisione, non aggiungere semplicemente un altro documento alla riunione.
Dai ai reparti una base comune di discussione.
Vendite, produzione, acquisti e amministrazione possono vivere lo stesso lavoro in modo diverso.
La reportistica generata dal sistema operativo crea un riferimento comune per queste conversazioni. Aiuta l'azienda ad analizzare come il lavoro ha attraversato il processo, invece di confrontare versioni dei fatti separate per reparto.
Una reportistica utile parte da dati utili.
I report riflettono le informazioni inserite nel sistema.
Specifiche accurate, avanzamento dei lavori aggiornato, registrazioni d'acquisto complete e movimenti di magazzino coerenti contribuiscono tutti a informazioni gestionali migliori. Il software fornisce la struttura; l'azienda deve curare i dati.
- 01Registrazione dell'attività
- 02Analisi delle informazioni
- 03Approfondimento
- 04Decisione
- 05Azione
Domande frequenti
La reportistica copre più delle sole vendite?
Sì. La reportistica copre le aree commerciali e operative del flusso di stampa.
Possiamo vedere i report pertinenti prima dell'implementazione?
Durante la dimostrazione e la definizione del perimetro dell'implementazione, parla con noi delle decisioni, dei contenuti dei report e dei formati di presentazione di cui la tua azienda ha bisogno.
La reportistica operativa sostituisce i report contabili?
No. Le informazioni operative e quelle contabili servono scopi correlati ma diversi.
Rendi più utili le analisi della direzione.
Parti dalle domande a cui la tua azienda deve rispondere e verifica come ePRO può aiutarti a farlo.
