Sepa lo que tiene almacenado y lo que debe ocurrir después.
Gestione inventario propiedad del cliente y de la empresa desde la recepción, pasando por el almacenaje y la preparación, hasta la liberación. ePRO conecta los productos en stock con la producción, las compras, la entrega y la facturación.
Vistas de producto mostradas con datos de ejemplo.
La impresión almacenada es una responsabilidad continua.
Producir o comprar el stock es solo el principio.
Su equipo sigue necesitando saber de quién es, cuánto queda, qué ubicaciones lo necesitan y si el cliente ya ha pagado la mercancía.
Trate el inventario como un servicio continuo al cliente, no como una simple cantidad que queda en una estantería.
Gestione cómo entra y sale el stock.
- 01
Identificar la propiedad
Distinga la mercancía propiedad de su empresa del stock que guarda por cuenta de sus clientes. Tenga en cuenta la propiedad en la forma de gestionar y facturar el inventario.
- 02
Recibir de producción o de proveedores
Añada stock producido internamente o comprado fuera. Registre las recepciones contra el artículo almacenado para que la reposición forme parte de su historial.
- 03
Liberar el inventario existente
Prepare y libere el stock disponible sin crear otro trabajo de producción solo para sacarlo del almacén. Use trabajos cuando haya que fabricar más mercancía.
- 04
Gestionar necesidades parciales
Libere la cantidad disponible y mantenga la visibilidad de lo que queda pendiente. Reponga mediante producción o compras y, después, complete la liberación restante.
- 05
Admitir productos numerados
Mantenga la información de numeración inicial y final del inventario que corresponda, lo que facilita identificar el stock numerado y su posterior reposición.
Deje claras las entregas parciales.
Por ejemplo, un cliente solicita 100 unidades y hay 60 disponibles.
Libere las 60 unidades disponibles y mantenga las 40 restantes como necesidad pendiente. Cuando se haya producido o comprado, y recibido, stock adicional, complete el resto.
La distinción importante está entre lo que pidió el cliente, lo que se ha servido y lo que queda por servir.
Separe el movimiento de stock de la facturación.
Un cliente puede pagar toda la cantidad producida antes de que se libere gradualmente. Otro acuerdo puede exigir facturar a medida que las cantidades salen del almacén.
La liberación física y el acuerdo comercial deben funcionar juntos. ePRO integra el inventario en el flujo general de producción, entrega y facturación.
De la recepción a la liberación al cliente.
- 01Producir o comprar
- 02Recibir
- 03Almacenar
- 04Preparar
- 05Liberar
- 06Entregar
- 07Facturar según lo acordado
Preguntas frecuentes
¿Hay que crear un trabajo para cada liberación de almacén?
No. El stock terminado existente puede liberarse directamente. Hace falta un trabajo de producción cuando hay que fabricar más stock.
¿Pueden las liberaciones ir a distintas ubicaciones del cliente?
Sí. Las liberaciones pueden asociarse al destino de entrega correspondiente.
¿Podemos gestionar tanto stock propiedad del cliente como de la empresa?
Sí. ePRO admite ambas modalidades de propiedad.
Haga del inventario parte del servicio que presta.
Revise cómo recibe, guarda, repone y libera stock para sus clientes.
