Vea lo que está pasando. Planifique lo que viene después.
Use el Panel de trabajos de ePRO para revisar el trabajo activo y el estado de producción. Use el Planificador para organizar el trabajo por departamentos, equipos y etapas de producción en función de las fechas que debe cumplir.
Vistas de producto mostradas con datos de ejemplo.
Producción necesita algo más que una lista de fechas de entrega.
Varios trabajos pueden compartir la misma fecha de entrega y, aun así, requerir recorridos muy distintos por la empresa.
La impresión es solo una etapa. El acabado, el embalaje y otras operaciones también necesitan tiempo y coordinación.
Ponga a la vista el trabajo actual y la actividad planificada para que las decisiones de producción reflejen el requisito completo, no solo qué trabajo parece más urgente.
Dos vistas. Responsabilidades distintas.
- 01
Panel de trabajos: entender la situación actual
Revise los trabajos activos, las prioridades, las fechas requeridas y el estado registrado. Dé a los equipos de producción y de atención al cliente una referencia común al hablar de en qué punto está el trabajo.
- 02
Planificador: organizar el trabajo que viene
Planifique las actividades necesarias por departamentos, equipos y etapas de producción. Valore cómo debe avanzar el trabajo para cumplir su plazo.
- 03
Prioridades: decidir qué necesita atención
Use la carga de trabajo visible y las fechas requeridas para revisar las prioridades. Cuando cambien las circunstancias, su equipo puede replantear el plan con el resto del trabajo a la vista.
- 04
Avance: que la visión siga siendo útil
Mantenga actualizado el avance de los trabajos a medida que pasan por producción. El valor del panel depende de mantener al día la información operativa.
Planifique más allá de la máquina.
Que un trabajo salga de la máquina no significa necesariamente que esté listo para entregar.
Por ejemplo, un cuadernillo impreso puede requerir todavía plegado, alzado, cosido, refilado y embalaje. Programar la máquina sin tener en cuenta esas etapas posteriores puede poner en riesgo el compromiso de entrega.
Use la conversación de planificación para considerar el recorrido completo y las dependencias entre operaciones.
Dé a atención al cliente una referencia común.
Un estado de producción registrado da a sus compañeros un punto de partida cuando un cliente pregunta por su pedido.
No sustituye a la conversación cuando un problema necesita explicación. Ayuda a que esa conversación sea más concreta: qué etapa está implicada, qué queda pendiente y qué debe ocurrir a continuación.
Del trabajo registrado al avance de producción.
- 01Trabajo registrado
- 02Revisar requisito
- 03Planificar etapas
- 04Fijar prioridades
- 05Actualizar avance
- 06Completar
Preguntas frecuentes
¿Qué diferencia hay entre el panel y el planificador?
El panel muestra el trabajo activo y su estado. El planificador ayuda a organizar el trabajo a través de las etapas de producción necesarias.
¿Puede la planificación incluir los acabados además de la impresión?
Sí. La planificación puede abarcar departamentos, equipos y procesos más allá de la máquina de impresión.
¿El software sustituye al jefe de producción?
No. Aporta visibilidad y planificación. Su equipo sigue siendo responsable de las prioridades, las decisiones sobre recursos y el criterio operativo.
Tome decisiones de producción con el trabajo a la vista.
Revise sus etapas de producción y vea cómo el Panel de trabajos y el Planificador podrían darles soporte.
