Transformez les commandes validées en travail que la production peut suivre.
Créez des travaux structurés à partir de devis validés, de commandes en boutique, de besoins récurrents ou d'une saisie directe. Reprenez la spécification dans une fiche de production qui relie l'engagement pris envers le client au travail nécessaire pour l'honorer.
Vues produit présentées avec des données d'exemple.
Une commande client n'est pas encore une instruction de production.
Un client peut valider un prix et une date de livraison. La production doit connaître les quantités, matériaux, procédés, façonnages et consignes qui sous-tendent cet engagement.
La transmission compte. Un travail peut être imprimé correctement et pourtant ne pas répondre au besoin parce qu'une consigne de façonnage, un détail d'emballage ou une adresse de livraison a été oublié.
Donnez à l'équipe une référence de travail claire avant le début de la production.
Établir le travail.
- 01
Reprendre les informations validées
Partez de la spécification établie lors du chiffrage ou de la commande en ligne. Réduisez les ressaisies au moment où l'accord commercial devient un travail opérationnel.
- 02
Préparer le bon de travail
Fournissez les quantités, matériaux, procédés de production et instructions de travail nécessaires pour fabriquer le travail. Donnez aux services une référence sur laquelle s'appuyer.
- 03
Prendre en charge différentes voies d'entrée
Toutes les commandes n'arrivent pas en ligne. Gérez les besoins saisis en interne et le travail récurrent aux côtés des devis validés et des commandes en boutique.
- 04
Garder l'activité associée reliée
Reliez le travail au planning de production, aux achats, aux besoins en stock, à la livraison et à la facturation. Conservez le lien entre le travail en production et les transactions qui le soutiennent.
Fiabiliser la transmission entre services.
Imaginez une brochure qui nécessite impression, pliage, piqûre, emballage et livraison.
Chaque étape requiert des informations différentes, mais toutes relèvent du même besoin client. Une fiche de travail structurée donne à l'entreprise une référence commune à mesure que la responsabilité passe d'un service à l'autre.
Il ne s'agit pas simplement d'attribuer un numéro de travail. Il s'agit de préserver les informations nécessaires pour mener le travail à bien.
De la validation à l'achèvement.
- 01Besoin validé
- 02Saisie du travail
- 03Bon de travail
- 04Fabrication
- 05Livraison
- 06Facture
Le module Gestion des travaux établit le travail. Le Tableau des travaux et le Planificateur apportent visibilité et ordonnancement au fil de son avancement.
Questions fréquentes
Chaque travail doit-il commencer par une commande en ligne ?
Non. Le travail peut aussi démarrer à partir de devis internes, de besoins récurrents ou d'une saisie directe.
ePRO fournit-il des bons de travail de production ?
Oui. Les bons de travail font partie du flux de gestion des travaux.
En quoi la Gestion des travaux diffère-t-elle du Tableau des travaux ?
La Gestion des travaux établit le travail et ses instructions. Le Tableau des travaux offre une vue d'ensemble du travail en cours et du statut de production enregistré.
Donnez à la production un meilleur point de départ.
Voyez comment vos besoins validés deviennent des fiches de travail, des instructions de production et des travaux terminés.
