Voyez ce qui se passe. Planifiez la suite.
Utilisez le Tableau des travaux ePRO pour suivre le travail en cours et le statut de production. Utilisez le Planificateur pour organiser le travail entre services, équipements et étapes de production, en fonction des dates que vous devez tenir.
Vues produit présentées avec des données d'exemple.
La production a besoin de plus qu'une liste d'échéances.
Plusieurs travaux peuvent partager la même date de livraison tout en suivant des parcours très différents dans l'entreprise.
L'impression n'est qu'une étape. Le façonnage, l'emballage et les autres opérations demandent eux aussi du temps et de la coordination.
Rendez visibles le travail en cours et l'activité planifiée pour que les décisions de production tiennent compte du besoin complet — pas seulement du travail qui semble le plus urgent.
Deux vues. Des responsabilités différentes.
- 01
Tableau des travaux : comprendre la situation actuelle
Consultez les travaux actifs, les priorités, les dates exigées et le statut enregistré. Donnez aux équipes de production et du service client une référence commune pour faire le point sur l'avancement du travail.
- 02
Planificateur : organiser le travail à venir
Planifiez les activités nécessaires à travers les services, équipements et étapes de production. Déterminez comment le travail doit avancer pour respecter son échéance.
- 03
Priorités : décider de ce qui demande de l'attention
Appuyez-vous sur la charge visible et les dates exigées pour revoir les priorités. Quand la situation change, votre équipe peut reconsidérer le planning en ayant le reste du travail sous les yeux.
- 04
Avancement : garder une vision utile
Mettez à jour l'avancement des travaux à mesure qu'ils progressent en production. La valeur du tableau dépend de la mise à jour des informations opérationnelles.
Planifier au-delà de la presse.
Un travail qui sort de la presse n'est pas forcément prêt à être livré.
Par exemple, un livret imprimé peut encore nécessiter pliage, assemblage, piqûre, massicotage et emballage. Planifier la presse sans tenir compte de ces étapes ultérieures peut mettre en péril l'engagement de livraison.
Profitez de la réflexion sur le planning pour considérer le parcours complet et les dépendances entre opérations.
Donner au service client une référence commune.
Un statut de production enregistré donne aux collègues un point de départ lorsqu'un client demande où en est sa commande.
Il ne remplace pas l'échange lorsqu'un problème doit être expliqué. Il aide à rendre cet échange plus précis : quelle étape est concernée, ce qui reste à faire et ce qui doit se passer ensuite.
Du travail enregistré à l'avancement de la production.
- 01Travail enregistré
- 02Revue du besoin
- 03Planification des étapes
- 04Priorisation
- 05Mise à jour de l'avancement
- 06Terminé
Questions fréquentes
Quelle est la différence entre le tableau et le planificateur ?
Le tableau montre le travail en cours et son statut. Le planificateur aide à organiser le travail à travers les étapes de production requises.
La planification peut-elle couvrir le façonnage autant que l'impression ?
Oui. La planification peut couvrir des services, équipements et procédés au-delà de la presse.
Le logiciel remplace-t-il le responsable de production ?
Non. Il apporte visibilité et planification. Votre équipe reste responsable des priorités, des décisions sur les ressources et du jugement opérationnel.
Prenez vos décisions de production avec le travail sous les yeux.
Passez en revue vos étapes de production et voyez comment le Tableau des travaux et le Planificateur pourraient les accompagner.
