Sehen, was passiert. Planen, was als Nächstes kommt.
Nutzen Sie die ePRO-Auftragstafel, um laufende Arbeit und Produktionsstatus zu prüfen. Nutzen Sie den Auftragsplaner, um Arbeit über Abteilungen, Maschinen und Produktionsstufen hinweg auf die Termine hin zu organisieren, die Sie einhalten müssen.
Produktansichten mit Beispieldaten.
Die Produktion braucht mehr als eine Liste von Fälligkeitsterminen.
Mehrere Aufträge können denselben Liefertermin haben und doch ganz unterschiedliche Wege durch das Unternehmen erfordern.
Der Druck ist nur eine Stufe. Weiterverarbeitung, Verpackung und andere Arbeitsgänge brauchen ebenfalls Zeit und Abstimmung.
Holen Sie laufende Arbeit und geplante Aktivitäten in den Blick, damit Produktionsentscheidungen die gesamte Anforderung berücksichtigen — nicht nur, welcher Auftrag am dringendsten erscheint.
Zwei Ansichten. Unterschiedliche Aufgaben.
- 01
Auftragstafel: den aktuellen Stand verstehen
Prüfen Sie laufende Aufträge, Prioritäten, Fälligkeitstermine und den erfassten Status. Geben Sie Produktion und Kundenservice einen gemeinsamen Bezugspunkt, wenn es darum geht, wo die Arbeit steht.
- 02
Auftragsplaner: die kommende Arbeit organisieren
Planen Sie die nötigen Tätigkeiten durch Abteilungen, Maschinen und Produktionsstufen. Überlegen Sie, wie die Arbeit vorankommen muss, damit ihr Termin gehalten wird.
- 03
Prioritäten: entscheiden, was Aufmerksamkeit braucht
Nutzen Sie die sichtbare Arbeitslast und die Fälligkeitstermine, um Prioritäten zu prüfen. Ändern sich die Umstände, kann Ihr Team den Plan mit der übrigen Arbeit im Blick neu bewerten.
- 04
Fortschritt: das Bild aussagekräftig halten
Pflegen Sie den Auftragsfortschritt, während die Arbeit durch die Produktion läuft. Der Nutzen der Tafel hängt davon ab, dass die operativen Informationen aktuell bleiben.
Über die Druckmaschine hinaus planen.
Ein Auftrag, der die Druckmaschine verlässt, ist nicht unbedingt lieferbereit.
Eine gedruckte Broschüre muss zum Beispiel noch gefalzt, zusammengetragen, geheftet, beschnitten und verpackt werden. Die Druckmaschine einzuplanen, ohne diese späteren Stufen zu berücksichtigen, kann die Lieferzusage gefährden.
Nutzen Sie die Planungsbesprechung, um den gesamten Weg und die Abhängigkeiten zwischen den Arbeitsgängen zu betrachten.
Geben Sie dem Kundenservice einen gemeinsamen Bezugspunkt.
Ein erfasster Produktionsstatus gibt Kollegen einen Ausgangspunkt, wenn ein Kunde nach seiner Bestellung fragt.
Er ersetzt nicht das Gespräch, wo ein Problem einer Erklärung bedarf. Er hilft, dieses Gespräch konkreter zu machen: Welche Stufe ist betroffen, was ist noch offen und was muss als Nächstes geschehen?
Vom gebuchten Auftrag zum Produktionsfortschritt.
- 01Auftrag gebucht
- 02Anforderung prüfen
- 03Stufen planen
- 04Prioritäten setzen
- 05Fortschritt pflegen
- 06Abschluss
Häufige Fragen
Was ist der Unterschied zwischen Tafel und Planer?
Die Tafel zeigt laufende Arbeit und Status. Der Planer hilft dabei, die Arbeit durch die erforderlichen Produktionsstufen zu organisieren.
Kann die Planung neben dem Druck auch die Weiterverarbeitung abdecken?
Ja. Die Planung kann Abteilungen, Maschinen und Verfahren über die Druckmaschine hinaus abdecken.
Ersetzt die Software den Produktionsleiter?
Nein. Sie unterstützt Übersicht und Planung. Ihr Team bleibt für Prioritäten, Ressourcenentscheidungen und das operative Urteil verantwortlich.
Produktionsentscheidungen mit der Arbeit im Blick treffen.
Prüfen Sie Ihre Produktionsstufen und sehen Sie, wie Auftragstafel und Auftragsplaner sie unterstützen könnten.
